Chuyên mục
Doanh nghiệp Nga tìm cách mới để giữ chân nhân viên trong khó khăn
BÌNH LUẬN
Chưa có bình luận nào cho bài viết này.

Doanh nghiệp Nga tìm cách mới để giữ chân nhân viên trong khó khăn

Thứ hai 27/07/2015 10:17 GMT + 7
Trong bối cảnh nền kinh tế đi xuống tác động mạnh đến hoạt động sản xuất kinh doanh, một trong những vấn đề đau đầu đối với nhiều doanh nghiệp Nga hiện nay đó là làm thế nào để giữ chân và động viên nhân viên của mình yên tâm làm việc. Tình hình tài chính khó khăn, không thể tăng lương cho nhân viên, trong khi những biện pháp truyền thống như biểu dương, khen thưởng không đem lại nhiều hiệu quả, các doanh nghiệp Nga, nhất là những người làm công tác nhân sự đã phải nghiên cứu và tìm ra nhiều biện pháp mới, đôi khi là vô cùng độc đáo.


Ảnh minh họa

Theo lãnh đạo các doanh nghiệp và những người làm công tác nhân sự, trong điều kiện khó khăn khi không thể tăng lương cho người lao động, những biện pháp khích lệ nhân viên hiệu quả nhất phải kể đến: cho vay không tính lãi, thưởng kỳ nghỉ phép tại những địa điểm nổi tiếng sau khi nhân viên hoàn thành một công việc tốt, thưởng thẻ hội viên tại các phòng tập… Ngoài ra, nhiều biện pháp khác vốn được coi là chỉ phổ biến ở phương Tây cũng đã bắt đầu được áp dụng tại một số công ty Nga, ví dụ như: cho phép nhân viên mang vật nuôi đến văn phòng, trang bị giường nghỉ ngơi, ghế bành tại phòng làm việc, cà phê mang tận bàn cho nhân viên…

Nhận định về việc cải thiện môi trường lao động nhằm thu hút và giữ chân nhân viên của các doanh nghiệp, ông Andrei Alyasov – Tổng Giám đốc công ty nghiên cứu thị trường lao động Changellenge cho rằng, những biện pháp khích lệ nhân viên được áp dụng phổ biến nhất tại các công ty hoạt động trong lĩnh vực cạnh tranh cao về nhân sự. Trước hết là những công ty IT, vốn luôn cạnh tranh những nhân viên tài năng trên thị trường lao động. Tiếp đến là những công ty tư vấn – nơi mà nhân sự chính là tài sản duy nhất và quý giá nhất. Ngoài ra phải kể đến các công ty hoạt động trong lĩnh vực hàng hóa tiêu dùng (FMCG).

Ông Alyasov dẫn chứng một số biện pháp được áp dụng nhằm khuyến khích nhân viên làm việc, ví dụ như miễn phí taxi về và ăn tối cho nhân viên làm việc sau 22.00, duy trì lịch làm việc “mềm” – không quan trọng về thời gian, địa điểm làm việc mà chỉ chú ý tới kết quả, nhà ăn riêng miễn phí trong công ty (một mặt khích lệ, mặt khác tiết kiệm được thời gian cho nhân viên), trả tiền bảo hiểm y tế tự nguyện, mua thẻ tập fitness cho nhân viên (giúp nhân viên khỏe mạnh, góp phần tăng hiệu quả làm việc)…

Theo ông Alyasov, những biện pháp trên mang đến hiệu quả tương đối rõ nét, và trong vòng 10 năm tới, chúng sẽ được áp dụng một cách rộng rãi chứ không chỉ gói gọn trong những công ty IT, công ty tư vấn hay FMCG như hiện nay./.
Nguồn: hoidoanhnghiep.ru
31 bạn đọc
Đánh giá tốt
Chuyên mục liên quan
X
Bình luận của bạn:

СМИ сетевое издание «Baonga.com» зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Регистрационный номер средства массовой информации Эл № ФС77-73891 от 29 октября 2018 г. Учредитель Ха Вьет Лонг, номер телефона: +7(905) 238 89 99. Главный редактор: Чан Тхи Тху Ха: Адрес электронной почты: info@baonga.com; Номер телефона: +7(960) 222 19 99. Настоящий ресурс содержит материалы 16+. Использование информации с данного веб-сайта возможно исключительно на следующих условиях: В конце текста необходимо указывать ссылку на сайт https://baonga.com. Текст должен копироваться в первоначальном виде. Не допускается удаление ссылки на данный веб-сайт из текстов материалов. Реклама: Rus +7(926) 282 29 86 (Viber, Whatsapp, Zalo); Вьетнам +84.979.137.386.