Làm thì phá sản, không làm thì chết lâm sàng

Không dám sản xuất

Rất nhiều doanh nghiệp (DN) báo lỗ trong năm qua phần lớn do hàng tồn kho quácao, đầu ra ế ẩm.

Ông Lê Quang Doãn, Giám đốc Công ty TNHH Minh Diệu cho biết: “Khó khăn lớn nhấthiện nay là thị trường, sức tiêu thụ hàng hóa giảm. DN dù có vốn để sản xuấtnhưng không tiêu thụ được hàng hóa thì cũng “chết”. Công ty của ông hiện cũngđang gặp rất nhiều khó khăn, phải thu hẹp sản xuất do không bán được hàng. Sảnlượng sản xuất hiện chỉ đạt 45% so với trước đây. DN làm cầm chừng vì càng sảnxuất nhiều lại càng lỗ vì hàng ứ đọng đã quá nhiều.

Ông Nguyễn Lưu Tường, Giám đốc Công ty CP XNK Nhà Bè nhận định: “Các DN cứ rơivào vòng luẩn quẩn: không bán được hàng, tồn kho, thiếu vốn, vay ngân hàng lãisuất cao, nợ nần không trả được rồi… chết”.

Dù biết sản xuất khó bán nhưng DN vẫn buộc phải hoạt động vì giữ quan hệ vớikhách hàng cũng như duy trì nhân lực và máy móc. Hiện nhiều DN đang phải đưa rađối sách thu hẹp sản xuất, không tuyển thêm nhân viên, giảm sản xuất từ 3ca/ngày xuống còn 2 ca/ngày... để chờ qua giai đoạn khó khăn.

                  

Đặt câu hỏi một số doanh nghiệp rằng, nếu có tiền thì các anh sẽ làm gì? Phầnlớn đều không biết rằng họ sẽ làm gì để vực dậy tình hình hoạt động đang ngàycàng khó khăn. Vì đầu ra bị tắc. Chính vì thế, ông Võ Thái Lâm, Giám đốc Công tyCP Tin học Lạc Tiên nói: “Cứ để doanh nghiệp tự xoay sở nguồn vốn để hoạt động.Nhà nước nên tập trung cho người mua để kích cầu”.

Trong khi đó, đại diện HTX Sao Mai nói, nếu có tiền, sẽ chuyển qua mô hình dịchvụ khác để tồn tại. Nếu là DN dịch vụ thì việc chuyển đổi loại hình kinh doanhtương đối đơn giản. Nhưng nếu là DN sản xuất thì không hề dễ dàng”.

Theo các chuyên gia, điều chỉnh thị trường không phải trong ngày một ngày hai,các DN cũng khó có thể kiểm soát thị trường trong bối cảnh hiện tại.

Cũng không dám nghỉ hẳn

Khó khăn bủa vây nhưng hầu hết các DN đều buộc phải hoạt động bởi những đơn hàngký trước. Một số khác thì gồng mình tồn tại để giữ lại các mối quan hệ, kháchhàng chờ ngày thị trường khởi sắc trở lại.

Tuy nhiên, trong lúc các DN đang cố gắng để duy trì ở mức thấp nhất thì lại dínhđòn tăng giá đầu vào khiến nhiều doanh nghiệp càng cố gắng càng lấn sâu vàokhủng hoảng vì vừa làm vừa gánh lỗ.

Ông Trương Chí Thiện, giám đốc công ty thực phẩm Vĩnh Thành Đạt, cho biết: “CácDN nước ngoài cùng ngành hàng luôn được hỗ trợ về giá nguyên liệu đầu vào từcông ty mẹ. Trong khi đó DN trong nước lại đang chống chọi với việc nguyên liệuđầu vào tăng cao nên việc cạnh tranh được là rất khó. Trước tình hình giá nguyênliệu tăng cao đơn vị đã phải gửi công văn đến khách hàng mong thông cảm, đồngthời xin phép điều chỉnh tăng giá. Để tránh gây sốc cho khánh hàng chúng tôi chỉđiều chỉnh giá ở mức vừa phải, chỉ khoảng 1/4 so với giá nguyên liệu tăng.

                

“Điều này đồng nghĩa với công ty phải chấp nhận điều chỉnh sản xuất, siết lạitoàn bộ chi phí sản xuất để giảm lỗ. Nhưng cũng khó tránh tình trạng càng sảnxuất càng lỗ”

Tình trạng này được các DN ví là: Làm thì phá sản không làm thì chết lâm sàng.

Mới đây, đối với các DN xây dựng thì thông tin giá thép tăng đã tạo nên không ítkhó khăn. Trong tuần đầu tháng 3 giá thép đã đồng loạt tăng giá 160.000 -200.000 đồng/tấn.

Theo ông Đỗ Duy Thái, Tổng giám đốc Pomina, việc điều chỉnh giá thép do giánguyên liệu đầu vào đang tăng vọt, đặc biệt là nguyên liệu thép phế liệu nhậpkhẩu dùng để sản xuất phôi thép.

Song song với thu hẹp sản xuất kinh doanh, nhiều doanh nghiệp đã cắt giảm nhâncông, tăng lương cùng với tăng giờ để không tuyển dụng thêm lao động mặc dùnguồn cung vẫn thiếu. Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp đã giảm bớt các vị trí trunggian, chỉ tuyển dụng những vị trí thật sự quan trọng hoặc yêu cầu một nhân viênkiêm nhiệm nhiều việc với mức lương cao hơn. Mặt khác, đưa ra tiêu chí tiết kiệmđiện, nước; phải tiết kiệm trên 15%/một đầu sản phẩm; giảm tiêu hao nguyên vậtliệu vật tư trên 20%...

Ông Lê Quang Thành, Tổng giám đốc Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Thái Dương, chohay: “Giải pháp căn cơ hiện nay là chỉ dám đưa ra kế hoạch kinh doanh ở mức bằngvới năm trước, thậm chí không dám đưa ra chỉ tiêu về lợi nhuận. Đó là chưa biếtphản ứng của phía đối tác, nếu họ không chấp nhận đồng nghĩa với sức tiêu thụsụt giảm thì doanh nghiệp cũng phải gánh chịu.

Nam Phong